Unsere Fragebögen

Wir bieten Ihnen:

• Self -Locator® gibt es als Standard und als Manufaktur extra für Ihre Situation gestaltet.
• Self-Locator® ist wissenschaftlich methodisch fundiert und Sie können auf die Ergebnisse stabil aufbauen.
• Self-Locator® ist einzigartig: Die Nachhaltefunktion ermöglicht eine Entwicklungsüberprüfung in regelmäßigen zeitlichen Abständen (z. B. alle sechs Monate) ohne zusätzlichen Aufwand.
• Self-Locator® beinhaltet ohne Zusatzkosten die Wahl zwischen englischer und deutscher Sprache.

Es gibt verschiedene Gründe sich eine Rückmeldung – neudeutsch Feedback – zu holen:
Ich möchte mich schneller weiterentwickeln und effektive Schritte gehen.
Meine Wirkung auf andere würde ich gerne besser einschätzen. Wirke ich so, wie ich es beachsichtige? Komme ich so an, wie ich es möchte?

Absicht, Verhalten und Wirkung sind oftmals sehr verschieden.
Mal strenge ich mich an und bewirke wenig – und plötzlich ohne bewusste Absicht bewirke ich viel.
Um meine Entwicklung und meine Wirkung besser steuern zu können, ist es hilfreich, mich besser zu kennen.

Speedback

Speedback ist ein schnelles, zeitnahes Feedback, das Sie z. B. im Anschluss an eine Präsentation oder an ein Teamarbeitsgespräch erhalten. Sie erfahren direkt, methodisch fundiert und differenziert, wie gut Sie ankamen – und wo Sie Verbesserungspotenzial haben.

Beispiele für Ziele von Speedbacknehmer:innen sind

… eine möglichst schnelle und präzise Rückmeldung über die Fremdwahrnehmung des eigenen Verhaltens auf Basis eines methodischen und wissenschaftlichen Instruments zu erhalten.
… das Bild über die eigenen Stärken und Schwächen weiter zu differenzieren.
… die persönlichen Stärken, Potenziale und Talente zu erkennen.
… Ansatzpunkte für mögliche Veränderungen aufzuzeigen.
… Chancen für die eigene weitere Entwicklung zu eröffnen und die eigene Qualität zu fördern, Schwachstellen abzubauen.
… Verbesserung des Selbstmarketing.
… Ihre ganz eigenen Ziele …

Feedback

Durch Mitarbeiter:innenzufriedenheitsbefragungen, 180°-540° Feedbacks, Lebensstilanalysen u. a. können Sie sich und Ihr Unternehmen kennenlernen und zukunftsgerecht aufstellen.
Eine automatische Nachhaltefunktion, z. B. in einem Rhythmus von sechs Monaten, ermöglicht die fortlaufende Beobachtung der eigenen Entwicklung.

Beispiele für die Ziele verschiedener Unternehmen

• Mitarbeiter:innen gemäß ihren Stärken, Potenzialen und Talenten einzusetzen
• Kulturentwicklung messbar machen
• Mitarbeiter:innen gewinnen und binden
• Teamzusammensetzungen optimieren
• Ihr Ziel …
• Ihr Wunsch an uns …

Manufaktur

Alle unsere Produkte erhalten Sie auch genau auf Ihre Situation und Bedürfnisse abgestimmt.

Beispiele für die spezifischen Ziele unserer Kunden und Kundinnen, die unsere Manufaktur und/oder unser Coaching nutzten:

Spezifische Unternehmensziele

• Wir brauchen ein (neues) Leitbild.
• Wir möchten nicht nur ein Leitbild auf Hochglanz haben, sondern es wirklich mit Leben füllen.
• Unsere Unternehmenskultur passt nicht mehr in die heutige Zeit.
• Wir sind in der Außenwirkung für Fachkräfte nicht ausreichend attraktiv.
• Unsere Führungskultur hat keinen adäquaten Wertekompass. Jede Führungskraft führt, wie er oder sie will.

Persönliche Ziele

• „Bisherige Rückmeldungen von meinen Kolleg:innen lauten oft so: Vorsicht vor arroganter Außenwirkung durch fassadenhafte Freundlichkeit statt angemessener Ernsthaftigkeit.“
  Ziel: Verbesserung im Auftreten und Abbau von vielleicht unbewusstem arrogantem Auftreten
• „Manches Mal habe ich das Gefühl zu schauspielern, was sehr anstrengend ist.“
  Ziel: Selbstmarketing, Verbesserung und Energie sparen durch wirklich authentische Profilierung und „professionelle Offenheit“.
• „Ich bin innerlich Patriarch – außen eher Kumpel.“
  Ziel: Sich selbst besser kennen lernen und jederzeit mehr Handlungsalternativen haben.
• „Ich kann meine Stärken nicht wirklich gut einsetzen.“
  Ziel: Ich möchte Teamplayer sein – die Kunst, Leute ins Boot zu holen, beherrschen, diese Stärke ausbauen und durch Feedback meine Entwicklung überprüfen.
• „Wir wollen die Kulturentwicklung im Unternehmen zukunftsorientiert gestalten.“
  Ziel: Eine Kultur der Wertschätzung, Respekt, Offenheit und Vertrauen entwickeln
• „Ich möchte mich verändern. Veränderungsbereitschaft ist da“.
  Ziel: Erkennen, welche nächsten Schritte für mich am besten geeignet sind.
• „Ich habe Angst vor Konflikten.“
  Ziel: Konfliktbereitschaft und -fähigkeit verbessern.
• „Ich gerate zu schnell in Stress und den werde ich nur schwer wieder los.“
  Ziel: Verbesserung des Umgangs mit Stress, die neue Haltung stabilisieren und diese immer wieder reflektieren.

Mehr Informationen finden Sie auf den jeweiligen Produktseiten

Viel Freude beim Stöbern!